就在兩年前,中國制造業(yè)實現增加值 26.6 萬億元,占全球比重近 30%,穩(wěn)居世界第一制造大國的位置,但也面臨著“前后夾擊”的困境。在 2022 年全國兩會期間,如何推動中國制造產業(yè)升級也是熱議話題之一。誠然,中國制造業(yè)的國際競爭力在過去很長一段時間體現為成本優(yōu)勢,但隨著人口紅利消失和貿易摩擦成為常態(tài),要想保持或持續(xù)提升國際競爭力,必須在創(chuàng)新上發(fā)力。

然而在不斷發(fā)展的過程中,通過創(chuàng)新推出的產品和服務也在逐漸發(fā)生改變。許多業(yè)內人士就此表示,企業(yè)應當重視推動可持續(xù)、可盈利的業(yè)務增長。德勤提出企業(yè)發(fā)展的關鍵支柱應落在數字投資和供應鏈彈性上。

特定行業(yè)的應用是長期轉型的關鍵

制造業(yè)正在轉向采用特定行業(yè)的應用。這些應用大多在云環(huán)境中交付,以最大限度地提高采用率、靈活性、可用性和安全性,并減少整個生命周期的擁有成本。

試想,如果我們身處一個控制良好、低風險、低復雜性的企業(yè),客戶還能一直對現狀感到滿足,也沒有發(fā)現現存的威脅,那么一個橫向的、一刀切的 ERP 方法也許仍能滿足企業(yè)當下的需求。然而,大多數組織需要去繁化簡——簡化復雜業(yè)務的管理,并希望通過技術的應用來實現差異化。

眾所周知,橫向的應用只能管理特定的業(yè)務功能,通常是財務和采購,而其他業(yè)務都只能實現部分簡單的功能。這時制造企業(yè)發(fā)現:傳統的方案已經不再適用于當下目標,他們需要特定于行業(yè)的能力和創(chuàng)新技術。特定行業(yè)的云 ERP 能夠為企業(yè)提供匹配相關業(yè)務的功能,使企業(yè)可以實時的進行正確操作,釋放業(yè)務潛力。此外,實施過程的加速也讓企業(yè)更快看到成效。

一個以行業(yè)為中心的、單一的視圖或業(yè)務數字孿生模型,可以幫助企業(yè)提早發(fā)現預期運營績效的變化和浮動。在被企業(yè)財務團隊意識到之前,該模型就能及時分析并管理這些變化。在不遠的未來,財務可以過渡為專注于戰(zhàn)略運營和改善財務流程的角色,從而不斷進步。

正如作家吉姆·柯林斯(Jim Collins)在提及“飛輪效應”時所說,從優(yōu)秀到卓越難以一蹴而就。一個表述清晰和溝通良好的戰(zhàn)略,以及其帶來的可衡量的、漸進的改進,是實現長期轉型的成功關鍵。

搭建良好伙伴關系的重要性

此外,伙伴關系對于實現可持續(xù)的業(yè)務增長也越來越重要,無論是對企業(yè)供應鏈內的上游或下游,還是對應用、技術供應商等授權合作伙伴。在上述所有合作場景中,重要的是雙方必須保持統一的邏輯和預期效果,這樣才能最大限度縮短價值實現的時間。

尤其是組織發(fā)生變革時,業(yè)務驅動因素往往很復雜,其中包括客戶的諸多期望和要求,如更佳的體驗、對運營效率的提升,以及滿足日益嚴格的行業(yè)法規(guī)和運營條件需要等等。這就是應用軟件技術供應商必須與企業(yè)保持邏輯一致的原因。舉例來說,在一個面向訂單設計或配置的環(huán)境中,如果想優(yōu)化從下訂單到交付的過程,需要一個對產品從概念到報價到構建、交付,再到全程支持的統一視圖。該過程中的任何紕漏都會增加整個過程的風險。

當下是選擇特定行業(yè)應用的最佳時機

俗話說:"種一棵樹的最佳時間是20年前,其次是現在"。目前市場上反應遲緩的企業(yè)仍有時間追趕上行業(yè)發(fā)展速度。挑戰(zhàn)總是可以激發(fā)內部動力,而這是讓“飛輪”轉動的第一推力。其次,如果供應鏈上的每一參與方都遵從同樣的邏輯,搭建真正的伙伴關系,共同努力就能創(chuàng)造出更有成效的結果。

因此,企業(yè)無需再觀望等待。那些很早就開始采用特定行業(yè) ERP 的企業(yè)如今已變得更敏捷、更靈活、更高效——他們將在市場份額爭奪戰(zhàn)中獲得先機。而具備合適行業(yè)經驗和知識的合作伙伴將清晰地知曉如何幫助企業(yè)解決困難,以及解決后可從中獲得的價值,也就是說,真正的合作伙伴可以協助企業(yè)制定通往成功的路線圖。

在全球趨勢的數字化轉型下,制造業(yè)面臨著日益增大的壓力。要想在工業(yè)制造領域突破重圍并持續(xù)創(chuàng)新,則需要企業(yè)比以前更貼近客戶的特定需求并高效拓展業(yè)務,通過更好、更快、更智能的制造,才能在這個充滿創(chuàng)新和競爭力的現代制造業(yè)時代搶占高地。

(作者：Infor 大中國區(qū)及韓國商業(yè)咨詢高級總監(jiān) 鹿崇)

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鹿崇先生現任Infor大中國區(qū)及韓國商業(yè)咨詢高級總監(jiān)。他在企業(yè)應用軟件領域有超過15年的實戰(zhàn)經驗。鹿崇先生自2003年1月加入Infor至今。加入Infor之前,他曾在KPWOOD公司任系統工程師、SSA上海公司任職商業(yè)顧問,還曾在迅達電梯擔任過項目負責人。鹿崇先生畢業(yè)于清華大學管理信息系統專業(yè)。

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