2021年雙十一伽藍集團數(shù)字化成績表現(xiàn)亮眼，數(shù)據(jù)顯示：雙十一期間，伽藍集團線下代理商出庫量同比增長70%，電商的訂單量同比增加37%，客戶投訴率下降70%。如此傲人的成績其實來源于伽藍集團數(shù)字化版圖中的一盤貨模式和云店2.0系統(tǒng)。

2020年7月，伽藍率先在行業(yè)內啟動一盤貨的模式，將廠方和代理商的貨品統(tǒng)一入倉，日常管理則引入第三方物流企業(yè)。需要訂貨時，代理商可以根據(jù)經(jīng)銷商的訂貨需求在一盤貨下單，當然經(jīng)銷商也可以在一盤貨直接下單，物流企業(yè)在接單后按照貨品訂購信息進行配送。一盤貨模式給伽藍集團帶來的變化是具有戰(zhàn)略意義的。通過這種方式將線上線下的庫存數(shù)據(jù)打通，可以避免多級經(jīng)銷庫存壓占，商品周轉效率低下的問題。另外，還可以通過透明的庫存數(shù)據(jù)建立彈性生產(chǎn)機制，做到產(chǎn)品的靈活調配，減少積壓，也可以掌握更清晰的銷售數(shù)據(jù)。一盤貨模式的運用，證明伽藍集團的數(shù)字化戰(zhàn)略初具規(guī)模，其優(yōu)勢也在日益顯現(xiàn)。

雖然一盤貨模式的應用給企業(yè)解決了庫存方面的后顧之憂，但這對于將“創(chuàng)新突破”作為企業(yè)核心價值觀之一的伽藍集團來說仍不夠。為了進一步推進數(shù)字化發(fā)展進程，伽藍集團將云店1.0系統(tǒng)升級為云店2.0系統(tǒng)，該系統(tǒng)對于線下門店銷售來說是重要的工具和補充，極大地豐富了傳統(tǒng)銷售形式，如秒殺助力、拼團等等可以吸引新老客戶下單，同時也完成了門店私域引流。

在今年雙十一期間，云店2.0系統(tǒng)的貢獻也不容小覷，云店2.0系統(tǒng)創(chuàng)新一系列運營玩法，如分享直播、積分抵現(xiàn)金、裂變禮券等，極大的提高了新老客戶的下單激情。伽藍云店美妝店直播間的總零售額達1.23億元，引流新客超過60%。這不僅使銷售額上實現(xiàn)了極大的增長，而且新客的高占比也為伽藍集團的發(fā)展注入了良性循環(huán)的力量。

伽藍數(shù)字化轉型價值觀：相信數(shù)據(jù)、主動求變、利他共贏。從企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的首創(chuàng)部署，到不斷改進提升數(shù)字化程度，無一不說明伽藍堅持向數(shù)字化驅動的生物科技美妝企業(yè)發(fā)展，樹立世界頂尖科技與東方美學藝術完美結合的企業(yè) 形象，在研發(fā)、制造、零售、服務、運營、形象各方面全面科技化。

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