經(jīng)過多年來不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，絕味鴨脖已經(jīng)發(fā)展成為鹵味中的標桿性品牌。地鐵站、學校、小區(qū)、商場，人流密集的地方，總能看到絕味鴨脖的身影。如今，絕味鴨脖的門店數(shù)量超13000家，遍及全國31個省，成為人們隨處可見，觸手可及的休閑、解饞的“首選”食品品牌之一。

在資本市場中，絕味鴨脖也憑借著其優(yōu)質(zhì)的布局，打造了完善的餐飲生態(tài)環(huán)境。

其一，絕味鴨脖的經(jīng)營模式，更利于迅速實現(xiàn)大規(guī)模擴張。據(jù)了解，絕味鴨脖一直遵循“一個區(qū)域市場、一個生產(chǎn)基地、一條冷鏈配送鏈”的生產(chǎn)經(jīng)營模式。得益于此，絕味鴨脖形成了“低成本、高周轉”的優(yōu)勢競爭力。覆蓋全國多地的生產(chǎn)基地、配套冷鏈運輸，都在幫助絕味鴨脖降本增效的同時，加快了其前進的步伐。同時，“前店后廠”的供應鏈模式，也助力了絕味鴨脖今天的規(guī)模和成績，這對于其日后進行版圖擴張，或進行更深遠的布局，都極為有利。

其二，絕味鴨脖長期致力于打造餐飲生態(tài)圈。曾先后投資了幸福西餅、和府撈面、廖記棒棒雞、滿貫食品、顏家食品等多個具有潛力的食品企業(yè)和品牌。目前，這些新銳品牌在市場上的表現(xiàn)持續(xù)向好，發(fā)展?jié)摿薮螅袌銮熬傲己?。而對絕味鴨脖來說，這樣的布局，將更有益于從內(nèi)部推動其釋放品牌勢能，以期獲得更高增長。

綜上，隨著絕味鴨脖對于餐飲生態(tài)圈的布局在逐步開展，相信未來還會有更多的拓展空間等我們共同見證。

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