對于一個企業(yè)來講，能夠高速可持續(xù)的發(fā)展，就一定有其自身獨特的優(yōu)勢，對于潮流零售行業(yè)的KK集團(tuán)來講，有三個維度支撐其快速發(fā)展。

與供應(yīng)鏈獨特的合作模式

在潮流零售行業(yè)中，零供關(guān)系即是矛盾體，也是共同體，合則兩利。KK集團(tuán)作為潮流零售品牌，其打開了零供之間新的模式，在KK集團(tuán)買斷制的供應(yīng)鏈體系下，品牌將KK旗下的渠道作為新品首發(fā)，獨家供應(yīng)權(quán)交付給KK集團(tuán)，越來越多的知名品牌入駐，給渠道帶來了固定的消費群體，而通過“免除”供應(yīng)商后臺費用，供應(yīng)商的運(yùn)營成本降低了，零售企業(yè)的采購成本也同步降低，這種雙贏的零供關(guān)系最終的受益者是消費者，從傳統(tǒng)的零供“雙贏”變零供消“三贏”。“三贏”局面之下，從后臺來看是零售商的庫存周轉(zhuǎn)更快，商品動銷率提高，從前臺來看是門店的來客數(shù)增加，零售商的現(xiàn)金流更加充裕。

向商品索要流量的品質(zhì)保障

正如KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧所說，能夠真正讓消費者消費的只有商品的品質(zhì)。所以在KK集團(tuán)有著獨特的選品機(jī)制。據(jù)KK集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，一個新品的上架要經(jīng)歷消費者需求分析與調(diào)研、選品會、評委投票、上架試銷、采購白名單等多個考評環(huán)節(jié)。一個老品的淘汰與下架有著類似復(fù)雜但高效的流程。新品牌的引進(jìn)或者老品牌的淘汰，不能憑采購的個人經(jīng)驗或者個人喜好，甚至連CEO都沒有權(quán)限決定一個商品的上架與下架，只在數(shù)據(jù)驅(qū)動下進(jìn)行選品。這極大地保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和市場需求量。

靠場景助力升級購物體驗

KK集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動不僅僅體現(xiàn)在科學(xué)選品，也體現(xiàn)在對消費者的洞察上。從“供應(yīng)商提供什么零售商就賣什么”到“消費者需要什么，KK集團(tuán)就提供什么”，這是KK集團(tuán)與傳統(tǒng)零售的區(qū)別所在，也是KK集團(tuán)旗下門店會成為網(wǎng)紅打卡地的原因所在。KK集團(tuán)打造沉浸式的購物空間，創(chuàng)造極簡的空間場景，運(yùn)用漸變調(diào)色板的概念、多種色彩組合，打造出了眾多消費者喜愛的門店。

供應(yīng)鏈保證了KK集團(tuán)產(chǎn)品在市場上的穩(wěn)定性，選品方式保證了KK集團(tuán)商品品質(zhì)，場景保證了每一位門店消費者的購物體驗……三者缺一不可。

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