在行業(yè)中的每個企業(yè)水平都是參差不齊的，實力有強有弱，更何況是企業(yè)中的員工，每個員工在企業(yè)中的能力也必然是有強弱之別的。

悟空保認為不管你招聘招多少人進來，淘汰多少人出去，也是改變不了一些人能力確實差的客觀現實，企業(yè)招聘來的每位員工都是世界天才的情況是不可能的。這種企業(yè)大概是企業(yè)家腦海中的烏托邦罷了，一點都不顯示。

悟空保篤信一家真正的聰明企業(yè)不會盼望團隊中的每個人都一樣出色，而是采取面對現實的運營智慧，幫助員工找到自己擅長的一面，所謂用人之長。

悟空保始終堅信，企業(yè)用人應該用其長，雖然，人與人的能力是不同的，但是一個人在這一方面能力差，并不代表他在其他方面的能力都差，一個人在一個崗位上做不好工作，不意味著他在所有崗位上都做不好。悟空保想說一家企業(yè)選人，用人時不是員工能力差就予以淘汰，就跟員工說下禮拜不用來了，而是要花點耐心幫助員工在企業(yè)中找到其所擅長的工作崗位，并將其安排在該崗位上，讓其發(fā)揮其的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。

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