”數字化轉型大勢所趨，后疫情時代讓數字化從未雨綢繆變成了迫在眉睫。數字戰(zhàn)略，以人為先，數字化創(chuàng)造了人力資源管理新的場景與業(yè)務模式，企業(yè)中不同人員從不同場景中獲得價值與驅動力 。

數字化之路修遠，每位企業(yè)管理者有自己的數字化戰(zhàn)略藍圖，每位人力資源管理者或有不同數字化見解，本書特別精選了10個人力資源轉型客戶實例，雖無法包羅數字化萬象，但源自實戰(zhàn)的真知灼見，來自各行業(yè)客戶的數字化經驗總結，期待為您帶來不一樣的人力資源數字化視角與思考，他山之石，與您共享?！?/p>

——易路董事長兼CEO王天揚

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1、下個時代的黃金主旋律

INTRODUCE2020年4月，國家發(fā)展改革委、中央網信辦印發(fā)《關于推進“上云用數賦智”行動培育新經濟發(fā)展實施方案(發(fā)改高技[2020]552號)》，強調了新一代信息技術、數字化轉型對整個中國社會經濟發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要意義。

同時，數字化更是成為了一個商業(yè)領域非常熱門的話題，來自各行各業(yè)的商業(yè)領袖、專家學者紛下個時代的黃金主旋律：數字化紛闡述著對數字化未來的認可與期許，但在眾多調研與報告中，我們不難發(fā)現，有相當多的企業(yè)管理層認為自身還未做好準備迎接數字化，以及他們現有的數字化舉措并不總是清晰的······

實際上很多企業(yè)對數字化的應用與探索，僅僅處于一個剛起步的階段。

2、為什么很多企業(yè)的“數字化”往往會不盡人意?INTRODUCE因為很多企業(yè)對數字化的認知上出現了誤差。大多數企業(yè)認為的數字化，就是老板做了一個決策，各個職能部門能找到對應的數據，然后針對這個決策，對這些數據加以分析，就是數字化了。而這樣的“數字化”只是能讓老板看一看，確認一下有沒有相悖的數據，決策是否存在致命的“不可行性”，僅此而已。這樣的“數字化”從價值上看，可能心理安慰的作用更加明顯一些。不盡人意往往是必然的。

3、最佳數字化實踐是什么樣的INTRODUCE我們身邊有個非常好的例子：健康碼。

在健康碼的數字化系統里，我們能夠總結出數字化的幾個特征：

實時= 高效的數據采集、處理、傳遞;

全面= 完整、徹底的覆蓋所有業(yè)務板塊;

預知= 基于整體數據進行的分析以及預警;

回溯= 累積、沉淀大量過往數據并且隨時取用。

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