縱觀如今的互聯(lián)網產業(yè)，大部分企業(yè)均遵循產品為王的準則，將大量資金和資源投入到產品研發(fā)中，甚至不惜一切代價只為制造出一款爆款產品。但就是在這種近乎傾盡全力的開發(fā)中，員工——企業(yè)的發(fā)展基石，往往被放在了企業(yè)考慮清單的末尾，從而導致員工需求被忽略，幸福感缺失，尤其是員工壓力不斷增加，反而牽掣了產品的開發(fā)進程。

小?；收前l(fā)現(xiàn)了這一普遍但容易被忽略的現(xiàn)象，提出以人為本的人才培養(yǎng)理念，堅持將重視人才、培養(yǎng)人才作為企業(yè)建設的重要指標之一，才實現(xiàn)了當下產品與文化良好發(fā)展的局面。

好的產品離不開背后的團隊，一個優(yōu)秀團隊不僅需要技術過硬，心態(tài)也必須良好，而要擁有良好心態(tài)必然離不開公司環(huán)境、薪資制度、發(fā)展空間、員工福利等。成立于2018年7月的小?；剩呀浭莻€1000余人的大家庭，除上?？偛恳酝猓诒本?、武漢、廈門多地設立了相對專精化的分公司，選址皆為交通便利、裝修高檔的地段，為員工提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。

除此之外，小?；蔬€擁有一套獨特的人才培養(yǎng)體系。例如，新人入職會有老員工專門攜帶教學，以便快速融入團隊;團隊伙伴有自己的思考積累時,大牛們便鼓勵其向團隊成員分享干貨，彼此教學相長;組織不同部門員工為共同目標奮斗時,“俱樂部分享”活動激蕩靈感,碰撞火花;需要幫助員工拓寬視野時，廣邀外界專家來小?；逝嘤?，讓每一位入職小?；实膯T工都能有收獲、有成長。

更值得關注的是小?；试诮衲晖瞥龅?ldquo;文化之星”評選項目。該活動旨在更好地推廣和執(zhí)行小?；势髽I(yè)文化價值觀。評選方式為員工自薦和團隊推薦，每雙月評選一次“文化之星”，征集其文化故事后，全員參與投票，票數(shù)最高的12位員工將獲得“文化之星”徽章。此外，“文化之星”的故事也將被制作成視頻投放至前臺、會議室等電子屏幕，公司還為其定制專屬相框，甚至還能成為入職培訓特邀嘉賓，參與激勵大會特別發(fā)言。

對于小牛互娛來說，“文化之星”從來不是一種激勵機制，而是一場自律挑戰(zhàn)，為熱愛而奮斗，因協(xié)同而共贏，以實現(xiàn)員工的自我價值來創(chuàng)造小牛互娛更輝煌的未來，這才是小牛互娛以人為本的真正目的。

為了全面落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，小?；蕦τ谌瞬诺囊M與培養(yǎng)也是盡心竭力。公司海納百川， 吸取優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，對有創(chuàng)意有想法的人才同樣給予各方面的支持，幫助其想法的落地和實施。在面對巨大行業(yè)競爭壓力時，小牛互娛始終秉持以人為本，人才為重的發(fā)展準則，堅信優(yōu)質團隊創(chuàng)造優(yōu)質產品，二者相輔相成才能更好立足于市場。相信未來小?；誓軌蚶^續(xù)為大家創(chuàng)作更加優(yōu)質的產品。

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