“遠程運維工具的應用，是我成功評上T3職級的關鍵。”

職場上素有“金三銀四”的說法，大多數(shù)情況下指3、4月份是求職的高峰期，但對于并沒有跳槽意向的朋友們來說，這段時間也是相當重要的：3、4月時往往去年的總結與項目統(tǒng)統(tǒng)收尾;很多企業(yè)包括財報在內(nèi)的各項報表也往往在這段時間發(fā)布;最重要的是，企業(yè)內(nèi)的職級評定往往也集中在這兩個月進行。

職級評定可是關系到我們每個打工人的大事兒，它直接決定了新的一年是否能夠升職加薪邁上人生巔峰。而對于技術支持/運維崗位的朋友們來說，職級評定的意義尤其重大，它既是對你技術的認可，也關系到是否能在該企業(yè)得到進一步的發(fā)展：很多企業(yè)運維崗位的內(nèi)部職級評定直接影響進入管理層的人選。

在某企業(yè)供職的王先生剛剛就經(jīng)歷了企業(yè)內(nèi)部的職級評定，他憑借過硬的技術并且巧妙的使用了遠程運維工具，成功的由T2職級升至T3，讓自己的職業(yè)生涯更進一步。這里，他向大家分享了一些應對職級評定的心得體會，希望對各位有所幫助。

運維是一個需要不斷學習的崗位

由于技術的更新?lián)Q代較快，運維崗位往往需要不斷學習新的技術以適應不斷更新的運維環(huán)境。這聽起來雖然像是一句“假大空”的話，但事實確實如此。有很多人在網(wǎng)上吐槽運維工作的螺絲釘屬性：日復一日的重復工作，毫無提升。這正是因為缺乏對新技術的探索和學習所導致的。

而從企業(yè)的角度，在職級評定的時候自然也會考察你對前沿技術的了解和應用，進而判斷是否應該給你更高的職位，更大的挑戰(zhàn)。

“運維很輕松噠!”

效率和數(shù)量是重要指標，因此需要一些技巧和工具

職級評定除了考察技術水平之外，一些更加直觀的指標也同樣重要，比如響應并處理運維事件的效率，排除故障的次數(shù)，保持服務器連續(xù)穩(wěn)定運行的時常等等。

“公司職級評定的過程中，這類可以量化的指標往往更具說服力。”王先生表示，“為了提升這一塊業(yè)務水平，我個人會使用一些小的技巧和運維工具，遠程控制解決方案就是其中很有代表性的一個。”

運維工作往往需要7x24h on call，當然我們不可能住在公司。當出現(xiàn)緊急的運維需求而我們正好不在公司時，遠程控制解決方案就能幫助我們解決燃眉之急。

“我個人選擇的是「向日葵領航·坐席」解決方案，通過方案我可以遠程控制公司的電腦實現(xiàn)遠程運維，處理一些突發(fā)的需求。很多問題處理起來其實并不復雜，以往來回打車的時間我現(xiàn)在通過遠程控制就足夠處理完畢，這大大提升了我的效率，公司對此也十分滿意，我想這是我這次評級成功的重要因素之一。”

至于為何選擇向日葵的領航方案，王先生表示主要原因在于功能合適。”運維崗位常常被戲稱為‘懂技術的雜役’。這個說法雖有些戲謔但也折射了一部分現(xiàn)實。”王先生說。

“很多時候我們需要處理的運維需求是非常初級且頻繁的，比如給公司電腦安裝軟件等等，針對這樣的需求，向日葵領航方案搭載的一些功能可以很好的幫助我們快速、輕松的完成。”

具體而言，如果遇到軟件安裝這類初級的需求，我們可以通過向日葵搭載的文件傳輸功能先將安裝包傳輸過去，然后遠程進行安裝，這一點對于一些設有多個分部的企業(yè)尤其關鍵。而為了操作過程更加方便，若主被控雙方均為Windows系統(tǒng)，則可以直接通過“拖拽”的方式實現(xiàn)文件傳輸，在效率上更上一層樓。

使用文件拖拽傳輸文件

此外，如果這類需求批量的出現(xiàn)，還可以使用領航方案的一對多遠控功能同時進行多臺設備的操作，避免時間浪費，更高效的完成工作。

顯而易見的是，在日常的運維中，擁有一個向日葵這樣的遠程運維工具是十分有用的，它所帶來的日常工作效率的提升會直觀的反饋給公司，從而為自己在職級評定的過程中加分。

此外，雖然優(yōu)秀的遠程控制解決方案可以作為遠程運維的工具幫助我們提升運維的效率，從而通過職級評定，但公司有時并不會為這些軟件工具買單，因此我們不得不考慮投入方面的因素。

從性價比的角度來看，領航方案毫無疑問是十分優(yōu)秀的。市面上類似的解決方案單價多在1500元左右，而領航方案不足1000元的單價十分有競爭力，即使計算上這些活動折扣，價格優(yōu)勢也在30-40%左右，而功能上領航甚至覆蓋的更加全面，例如上面提到的一對多功能，市面上很多同等級的方案就不具備。

領航方案官網(wǎng)售價頁面

總而言之，在這個運維職級評定的高峰期，手握這樣一個優(yōu)質(zhì)的遠程運維工具還是非常有用的。從近了說它可以幫助我們順利通過職級評定，往遠了說可以讓我們以后的運維工作更上一層樓，從而在職場獲得更加廣闊的發(fā)展前景，何樂不為?

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