月13日晚間,蘇寧易購發(fā)布了2019年業(yè)績快報,2019年蘇寧易購商品銷售規(guī)模為3796.73億元,營業(yè)收入2703.15億元,全年實現(xiàn)歸母凈利潤110.16億元。報告顯示,過去一年蘇寧完成全場景零售布局,融合成效凸顯,規(guī)模與利潤業(yè)績亮點頻頻。

值得一提的是,蘇寧家電3C市場份額繼續(xù)穩(wěn)居第一。而隨著2019年完成萬達百貨及家樂福中國的收購,蘇寧的零售業(yè)態(tài)進一步豐富,快消、百貨板塊經(jīng)營日趨成熟,家樂福加入蘇寧僅一個季度,就實現(xiàn)了7年來首次單季盈利。

財報的另一大亮點,是通過加快搭建完善泛自主產(chǎn)品生態(tài)鏈建設(shè),蘇寧自有品牌增長迅速,成為拉動數(shù)據(jù)增長的一支重要力量。

2019年,完成全場景、全品類的智慧零售布局為蘇寧的發(fā)展奠定關(guān)鍵一步。蘇寧控股集團董事長張近東在接受采訪時曾表示,公司未來聚焦的就是兩件事——專業(yè)的全場景以及智慧供應(yīng)鏈。

零售的核心競爭力始終是商品的整合采購、多渠道銷售、個性配送的供應(yīng)鏈能力,產(chǎn)品的自主經(jīng)營能力歸根結(jié)底是服務(wù)于供應(yīng)商和消費者的供應(yīng)鏈能力。近年來,蘇寧深耕智慧零售,通過科技實力為供應(yīng)鏈注入智慧基因,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、圍繞零售業(yè)態(tài),用智慧供應(yīng)鏈更好地連接消費者和供應(yīng)商。

作為智慧供應(yīng)鏈升級的重要方式之一,蘇寧通過數(shù)字化賦能,積極探索將傳統(tǒng)的B2C供應(yīng)鏈模式升級為C2B。依托于線上線下全域的消費大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與AI深度學習技術(shù),蘇寧聯(lián)合品牌方從消費者需求與期望出發(fā)反向定制,將用戶潛在的消費需求反饋到制造端,以大數(shù)據(jù)為牽引推動零售資源和制造資源無縫對接,實現(xiàn)有效供給。

此前,蘇寧與美的聯(lián)合定制推出全自動變頻滾筒洗衣機、聯(lián)合海爾研發(fā)全球首款T門全空間保鮮冰箱等產(chǎn)品,憑借對消費者需求的精準觸達取得了良好的口碑與銷量,是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)實現(xiàn)深度融合的典型。

此外在定價方面,蘇寧C2M的極短供應(yīng)鏈使廠家不用考慮營銷推廣費用以及滯銷成本,完全以爆品思維去運營,因此價格更具競爭力。去年雙十一,蘇寧自有品牌蘇寧極物推出的一款嬰兒趴趴枕,在保持高品質(zhì)的同時,價格只有行業(yè)同等質(zhì)量產(chǎn)品的50%左右,一經(jīng)上線便成爆款。消費者能夠買到滿足需求且極具性價比的商品,制造廠商則有效縮短了產(chǎn)品從創(chuàng)新到市場落地的路徑,蘇寧易購及品牌的毛利率也得到提升,成為供應(yīng)鏈降本增效的重要手段。這可謂是“一舉多得”。

經(jīng)過十年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及最近兩年的智慧零售大開發(fā)布局,年近而立的蘇寧線上線下全場景業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出豐富且繁榮的向上態(tài)勢,后端的供應(yīng)鏈效率也迎來了綜合效應(yīng)顯著提升的階段。據(jù)業(yè)績快報披露,2019年全年蘇寧易購綜合毛利率較同期增加0.43%。在全場景零售進入加速發(fā)展的新階段,蘇寧也在持續(xù)挖掘下游用戶的新型生態(tài)關(guān)系,加強自主產(chǎn)品經(jīng)營能力,推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),為供應(yīng)鏈生態(tài)圈以及全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新持續(xù)提供智慧解決方案。

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