“它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)做得比較好,覺得自己有膽氣,有力量到海外去做并購(gòu)了?!钡虑谥袊?guó)汽車行業(yè)財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)導(dǎo)合伙人虞正在接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)感言,伴隨中國(guó)國(guó)有和民營(yíng)車企實(shí)力增強(qiáng)以及人民幣升值等因素,在虞正看來,汽車業(yè)本身是一個(gè)全球性的產(chǎn)業(yè),而非一個(gè)區(qū)域性的產(chǎn)業(yè),國(guó)際上的汽車巨頭都是全球性的布局?!安徽撏ㄓ眠€是大眾,大多數(shù)車子都是就地生產(chǎn),附近銷售的,就需要把OEM(代工生產(chǎn))的廠開在全世界。”
虞正指出,這里的好處是會(huì)使得汽車生產(chǎn)和銷售的成本比較低,除了少數(shù)高端車在一個(gè)地方生產(chǎn),再以高價(jià)賣到全球,甚至需要各國(guó)消費(fèi)者等待之外,大多數(shù)的汽車都是走規(guī)?;肪€。
此前,李書福的吉利收購(gòu)了沃爾沃,國(guó)資車企上汽在印度也進(jìn)行了并購(gòu)。虞正指出,投資整車廠是比較難的,中國(guó)車企有的是買一個(gè)品牌和網(wǎng)絡(luò),有的則是通過合資去實(shí)現(xiàn),“吉利是買了一個(gè)品牌,而上汽在印度是一個(gè)合資公司?!?/p>
“我們還不是老大?!苯Y(jié)合中國(guó)國(guó)有和民營(yíng)整車企業(yè)過去的海外成功并購(gòu)案例,虞正直言,和國(guó)際巨頭們來比,國(guó)內(nèi)的上汽、吉利等目前都還處在全球布點(diǎn)的初級(jí)階段,這些公司只是取得了國(guó)內(nèi)成功,和巨頭們比還有相當(dāng)差距,差距包括在全球性的視野和網(wǎng)絡(luò)等方面,可以說,現(xiàn)在中國(guó)優(yōu)勢(shì)車企還處在一個(gè)向全球性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步的過程當(dāng)中。

不過,虞正也指出,在海外并購(gòu)方面,中國(guó)汽車零部件企業(yè)的情況和整車企業(yè)是不太一樣的。因?yàn)?,中?guó)國(guó)內(nèi)有大量的合資汽車品牌,因而中國(guó)汽車零部件企業(yè)和國(guó)際巨頭此前已經(jīng)有多年的良好合作關(guān)系了,所以中國(guó)汽車零部件企業(yè)走出去往往是把在國(guó)內(nèi)的服務(wù)延伸到國(guó)外去,而且汽車零部件行業(yè)本身就需要中國(guó)企業(yè)能貼近整車廠去供貨,比較典型的就是福耀玻璃。
福耀玻璃的曹德旺可謂海外并購(gòu)的“老司機(jī)”。從1994年福耀集團(tuán)在美國(guó)成立了綠榕玻璃正式開啟海外擴(kuò)張開始,曹德旺就沒有停止過腳步。僅2014年福耀集團(tuán)收購(gòu)?fù)ㄓ闷囄挥诙砗ザ碇荽D市的一家老工廠,當(dāng)時(shí)報(bào)道的投資就高達(dá)2億美元。曹德旺還計(jì)劃在2017年年底以前簽訂總值10億美元的收購(gòu)合同,其中位于莫瑞的工廠是收購(gòu)計(jì)劃中的核心部分。該工廠投產(chǎn)后計(jì)劃為北美地區(qū)的轎車和輕型卡車市場(chǎng)供應(yīng)汽車玻璃,市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)達(dá)到25%。
虞正還指出,有些國(guó)外的零部件公司會(huì)把一些業(yè)務(wù)分拆出售,這提供了機(jī)會(huì)給中國(guó)汽車零部件企業(yè)去購(gòu)買并購(gòu),“浙江有一些公司就是這樣在做的,作為公司轉(zhuǎn)型的努力,如浙江延峰。”虞正說。
延鋒汽車內(nèi)飾由延鋒汽車飾件系統(tǒng)有限公司和安道拓在2015年合資建立,安道拓為原江森自控汽車座椅業(yè)務(wù),后從江森自控剝離。根據(jù)2016年全球零部件配套供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)榜,從銷售額漲跌看,延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)和安通林集團(tuán)增幅第四高,為30.8%。
除了整車和汽車零部件資產(chǎn),虞正認(rèn)為日新月異的汽車行業(yè)新技術(shù)也是值得中國(guó)車企海外并購(gòu)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),這類海外并購(gòu)有助于中國(guó)車企在相關(guān)方面去追趕全球性的成熟公司,包括車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)駕駛、新能源等等。中國(guó)車企如果能買到新技術(shù)的種子,就有可能改變行業(yè),中國(guó)車企目前在不少技術(shù)上與有的國(guó)際巨頭在同一條起跑線上。當(dāng)然,這些資產(chǎn)多集中在創(chuàng)新比較多的國(guó)家和地區(qū)。
對(duì)于中國(guó)車企海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),虞正表示必須予以足夠的重視,畢竟從海外并購(gòu)的歷程看,中國(guó)車企哪怕是比較有經(jīng)驗(yàn)的公司一般也只有十多年的歷史,在參與到海外并購(gòu)時(shí),有很多事在國(guó)內(nèi)行得通,在海外則不一定行得通,遇到很多具體的問題,需要學(xué)習(xí)摸索。
虞正介紹,作為中介行業(yè),體驗(yàn)很深的是海外并購(gòu)談判是非常專業(yè)的,交易對(duì)手都是有一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來專做并購(gòu),表面上中國(guó)車企打交道的是一家海外車企,實(shí)際上是車企里的專業(yè)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。對(duì)此,很多中國(guó)車企欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化、交易規(guī)則以及日常經(jīng)營(yíng)規(guī)范等的不了解,“我們的企業(yè)會(huì)走一些彎路,沒有提前充分了解風(fēng)險(xiǎn),有些風(fēng)險(xiǎn)是在交易之后才發(fā)現(xiàn)的,因?yàn)榻灰字暗男畔⒉粚?duì)稱等原因。所以,到相對(duì)不熟悉的地域開展并購(gòu),要做好充分的了解和準(zhǔn)備工作。”虞正說。
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